《中旭智业管理培训公司员工绩效考核管理制度》(98页).rar 　　　　第一条　工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 　　　　第二条　绩效考核原则。 　　　　1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 　　　　2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 　　　　3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 　　　　4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 　　　　第三条　适用范围。本规则除下列人员外，适用于公司全员。 　　　　1．考核期开始后进入公司的员工； 　　　　2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 　　　　3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 　　　　4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 　　　　第四条　考核步骤。 　　　　1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次； 　　　　2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次； 　　　　3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素； 　　　　4．进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适； 　　　　5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。 　　　　第五条　在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 　　　　第六条　考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 　　　　第七条　人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。 　　　　附件一　公司员工绩效考核表（A）。（适用总公司员工） 　　　　附件二　公司员工绩效考核表（B）。（适用子公司职员） 　　　　附件三　公司员工绩效考核表（C）。（适用子公司工人）