《舜宇(光学产品)集团母子公司运营体系框架报告》(15页).rar 目　　　　录 舜宇集团母子公司管控体系框架 2 名词释义 2 一、舜宇集团母子公司管控模式 2 二、设计原则 2 三、舜宇集团的基本结构 3 （一） 集团组织结构的组成 3 （二） 集团子公司的设立 3 四、集团公司与子公司的治理关系 4 （一） 集团公司董事会治理结构 4 （二） 集团公司与子公司的治理关系 4 （三） 集团公司对子公司的人事管理 5 五、舜宇集团母子公司管控体系：功能与结构 8 （一） 舜宇集团母子公司管控路径 8 （二） 舜宇集团议事规则 9 （三） 舜宇集团母子公司职能定位 9 （四） 舜宇集团母子公司控制系统 13 （五） 舜宇集团母子公司业务管理系统 16 六、解释权 16 七、生效时间 17 附件 18 附件一：舜宇集团组织结构图 18 附件二：主要配套文件一览表 19 舜宇集团母子公司管控体系框架 名词释义 　　本文＂集团公司＂是指作为独立法人存在的舜宇集团管理总部——浙江舜宇集团有限公司；＂集团＂是指包括集团公司及其下属子公司在内的全部法人的集合体。 一、舜宇集团母子公司管控模式 　　舜宇集团的母子公司管控模式是：以舜宇的持续发展为目标，以集团董事会统一决策为前提，建立有利于整合集团资源、提高整体作战能力的＂航母式＂母子公司管控体系，铺造舜宇集团实施＂做强、做大、走远＂的名配角战略的坚实跑道。集团公司作为各子公司的投资主体，是舜宇集团的管理总部和总指挥部，负责进行集团的重大决策，制定、推行、监控、调整整个集团的发展战略，确定各子公司的定位与目标并实施有效的管控，从而达到既能保证集团整体战略目标的实现、战略发展的协同性和可持续性，又能保证实现整体价值的最大化。 二、设计原则 舜宇集团的母子公司管控模式设计原则：＂三化＂原则 ＆＃61618； 强化原则：强化母子公司治理，强化监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理、强化投融资管理功能，强化集团公司产品研发功能，强化集团公司营销管理功能。 虚化原则：虚化子公司法人...