《太子龙服饰公司管理咨询项目工作计划书》(15页).rar 目　　　录 第一部分：宝旺管理咨询项目工作内容界定书　3 第二部分：太子龙实业管理咨询项目工作成果细化介绍　3 第三部分：太子龙集团管理咨询项目整体工作计划　8 第四部分：太子龙集团管理咨询项目工作量与时间进度表　12 第五部分：太子龙集团管理咨询费用报价　14 第六部分：太子龙集团管理咨询项目顾问团队介绍　16 第一部分：太子龙集团管理咨询项目工作内容界定书 此次咨询项目分为以下四个阶段： 阶段一　　　系统规划 1：项目整体规划与企业现状诊断 阶段二　　　集团管理框架设计 集团总部部门设置，功能设置 生产基地组织架构相应调整 集团对生产基地的计划，检核管理 生产基地高管层的绩效管理 配合太子龙集团确定生产基地的质量，产能，成本的管理流程阶段三　　　绩效与薪酬管理体系 集团人力资源管理框架设计 集团核心管理人员岗位说明书提交 绩效管理体系报告提交，绩效管理制度提交，并组织研讨，商定细化实施方案； 薪酬管理体系报告提交，薪酬管理制度提交，并组织研讨，商定细化实施方案； 阶段四　　　　结案与后续规划 项目结案与后续工作规划、变革方案组织 ...