《舜宇(光学产品)集团母子公司培训管理体系优化建议报告》(12页).rar 舜宇集团的培训管理制度、流程、组织以及相关实践已经开始呈现良好的趋势，通过诊断分析，华彩提出以下优化建议点，供舜宇集团在将来的发展进一步完善 各子公司的人力资源规划对培训需求的中长期规划不够，对短期年度培训计划指导性不强 明确建立起培训管理的分类分层原则，对不同职类、职种的培训内容应进一步细化 培训管理与人力资源管理体系的其它模块的关系不很清晰，显得系统性、整体性不强 培训效果评估功能还有待补上 教材、课程、师资等培训资源层面还显得较薄弱，影响了培训工作的有效展开 与现有其它制度存在某些矛盾，如记件制与培训的冲突等，需补充相关制度或办法予以调和 培训预算管理还未真正做起来 培训过程控制显得不足 新的培训学校与集团各级人力资源部门，尤其与集团公司人力资源中心的关系应予以理顺，在职能职责进行清晰划分 目前培训制度编制很规范，但将来还应在：培训课程管理、培训教材管理、外部培训师资管理、培训经费管理、培训效果评估等方面进一步