《运济民可信集团(医药、酒店)非人力资源制度体系设计报告》(121页).rar 制度汇编说明 为确保实现战略目标，加强市场应变能力和控制能力，促进管理队伍和营销模式的根本转型，特制定本制度。 本制度共六篇14个制度，涵盖了战略管理、运营管理、营销管理、财务管理、审计法务管理、行政管理六方面工作，重点强调了职能部门之间、职能部门与业务单位之间为实现上述职能而构建的责任体系、相互协作关系、工作流程以及奖罚规定。为确保制度的完整性，便于各部门、各业务单位执行或参照执行，汇编成《济民可信医药公司非人力资源管理制度汇编》。 需要说明的是，本制度汇编中的行政管理制度仅涉及合同管理和客服管理两部分，其余未包含的部分，可参照本制度汇编的模式、由行政部主持编制、行政副总审批后，报运营部备案、纳入本制度汇编执行。 此外，为了实现各自职责、维持正常工作秩序，各部门、各销售公司、各分公司需要按照此制度汇编进一步确定单位内部的工作流程、作业标准和奖罚规定，由各单位负责人组织编制、经主管副总审批后，报运营部统一备案、同样纳入本制度汇编执行。部门内制度流程的修订也按上述方式进行。 各单位在执行协调部门间关系的制度过程中，如发现不适用时，可向运营部提出修订申请，由运营部组织相关部门讨论是否修订、如何修订事宜。修订方案经总经理审批后、由运营部备案、纳入本制度汇编执行。 本制度自颁发之日起执行，以前相关制度... 目录 战略管理 运营（计划）管理 营销管理 行政管理 财务管理（修订） 审计督察管理制度 内容 一、总则 目的、原则、适用范围　 组织责任 二、公司计划制定 年度经营计划制定 阶段经营计划制定 月度经营计划制定 总部、销售公司、各职能部门的经营计划表（年度、阶段、月） 三、公司计划评估、调整