MBA毕业论文《BMP公司零部件采购策略的研究》(55页).rar 摘要 随着全球经济的飞速发展，市场经济全球化的普及，市场竞争也随着愈演愈烈。采 购管理作为供应链管理中的重要的组成部分，是企业生产经营中至关重要环节，在新的 竞争环境以及现代的企业管理管理模式下面临着重大的挑战。落后的采购管理己经不能 满足企业持续发展的需要。本文从实际出发，结合理论，对BMP公司的采购以及库存 管理做深入的研究，从而制定相关的采购策略以及改善目标。 本文从BMP深圳公司的基本情况以及办公自动化欧亿·体育（中国）有限公司的基本的情况出发，分析了 BMP公司的采购管理、库存管理以及供应商管理等方面存在的问题，找出问题发生的 根本原因，并就此提出BMP公司的采购管理、库存管理以及供应商管理相关的改善目 标，制定符合实际的策略。 通过对采购管理改善项目相关的ABC分类法的运用，对重点物料的库存和采购采 取重点管理，并通过对管理采购成本的分析，供应商分类以及整合，在保证原材料采购 质量的基础上，使BMP公司原材料的月平均库存由12，679，060元下降到10，949，986元， 降低了1，700，000元，月库存周转率由原来的0.52升至0.7，同时，月采购成本降低了 240，000元。在降低了公司的库存成本和原材料的采购成本的同时，也减少库存成本对 公司流动资金的占用，提高公司产品的成本优势，从而提高BMP公司在国际市场的生 存和竞争能力。 同时通过ABC分类法，对所有的物料进行分类并根据其结果对供应商分类，提出 了BMP公司供应商管理的新思路，例如整合供应商，和供应商建立战略的伙伴关系等， 展望未来，此项工作实施对于BMP公司继续快速和稳定地发展，意义是相当重要的。 关键词:库存管理采购管理；供应商管理；供应链管理