MBA论文《广汽长丰公司一体化管理体系设计和实施》(68页).rar 摘任石3( 广汽长丰公司在成立之初就已经认识到获得国际标准化组织以 及国内的相关认证的对企业生存与发展的重要性，并相继获得了150 9000、15014001、GJBgOOIA以及CCC等体系的认证。通过这些认 证标准的实施，公司在强化品质管理、加强企业内部管理、提升企业 形象等方面都取得了显著的成果。然而随着认证体系的增多，一次次 地建立独立的不同体系，不仅带来了很多重复性的工作，造成了资源 的浪费，更影响到企业综合管理水平和经济效益提高。公司认识到必 须通过建立一体化管理体系来提高企业的管理水平和增强市场竞争 力。 本文通过对广汽长丰公司情况的具体分析，在借鉴国内外一体化 管理体系实施经验的基础上，分析了广汽长丰公司建立和实施一体化 管理体系的必要性和可行性，在对现有并存的多体系进行整合的过程 中，重新识别和梳理了广汽长丰公司的管理流程，按照过程管理的原 则规划了一体化管理体系的建立流程、建立方法。同时根据公司发展 的实际需求，将汽车欧亿·体育（中国）有限公司专用质量管理体系　TS16949体系纳入一体 化管理体系的范畴，重新规划了新的管理流程、管理职能，并建立了 新的管理规范、提高管理绩效，最终取得认证证书的过程。 通过一体化管理体系的建立和实施，广汽长丰公司实现了全面动 态目标管理，提高了公司的各项管理绩效。 关键词一体化管理体系，质量管理体系，环境管理体系，企业绩效