《一拖彪马汽车营销公司管理制度流程汇编》(65页).rar 第二部分：营销管理 第一章　　市场信息管理 第二章　　新产品推广流程 第三章　　渠道管理制度 第四章　　驻点联合销售操作办法 第五章　　促销宣传管理 第六章　　公司VI形象推广 第七章　　经销商、销售人员培训 第八章　　项目销售 第九章　　销售人员管理办法（销售人员守则） 第十章　　销售区域岗位职责 第十一章　　销售人员管理办法 第十二章　　营销管理部人员岗位评价 第十三章　　区域经理、业务人员岗位评价 区域对部部门评价表 　 一、 市场信息管理 1.1. 信息反馈、收集及内部处理流程 　 　 1.2. 信息管理办法 总则 1.为规范管理销售公司内、外部信息，保障信息沟通流畅，对公司决策提供信息支持，特制定本管理办法。 2.本管理办法适用于一拖（洛阳）彪马汽车基地有限公司销售公司。 职责 1.营销管理部负责市场信息体系的建立和管理，规划信息工作。 2.营销管理部负责市场信息工作的管理和考核。 3.营销管理部负责