《信诺橡塑公司研发中心内部管理制度》(doc).rar 为加强对公司产品开发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，降低成本，为了建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员 2．制订依据： 2.1公司《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》 2.2公司《商业秘密安全管理条例》 第一部分　总则 1、本着＂互帮互学，资源共享＂的宗旨开展新材料研究工作。本部所有人员必须坚持＂团队利益第一＂，齐心协力，同舟共济，力争在新材料研究领域做出突出贡献。 2、追求＂合作，创新，严谨，勤奋，高效＂的工作方式。 3、发扬＂先做人，后做事＂、＂敢于超越，自我否定＂的企业精神，从严要求自己，做一个＂积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信＂的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到＂规范、安全、整洁、有序＂的要求。实验记录的填写要求及时、规范