《巨化化工集团ERP与集团管控培训教材》(28页).rar 目　录 集而不团:信息化助力集团管控　　2 央企整合紧锣密鼓　.　3 在位和缺位　.　4 管控体系之重　　5 中钢集团的故事　..　6 中建总公司的管控之路　..　7 民营企业不甘落后　.　8 固化不是交钥匙　..　9 延伸阅读1:＂集而不团＂的六大表现　:　.　10 延伸阅读2：我国企业管理发展历程　.　11 全球化集团管控与欧亿·体育（中国）有限公司化解决方案市场回顾与展望　　12 全球化集团管控　　12 欧亿·体育（中国）有限公司化解决解决方案　.　15 平台化应用集成　　18 全球化集团管控——中国企业的IT策略思考　..　20 中国企业直面全球化挑战和竞争　..　20 IT与管控融合的战略分析　.　20 怎么样思考我的＂权＂，是集权还是分权？　　21 战略执行与能否对前端业务管控密切相关　.　21 IT对集团管控策略构建的思考　..　22 ERP高级应用利器——管理驾驶仓　　23 什么是管理驾驶舱？　.　23 常用多维分析概览　..　24 ERP　与集团管控欧亿·体育（中国）有限公司汇编　巨化集团公司信息化学习欧亿·体育（中国）有限公司 2 集而不团:信息化助力集团管控 ——摘自《e制造》 在当天召开的＂2007年度中国企业信息化500强大会＂上，中钢集团获得＂2007年度中国企业信息化500强榜单＂第20位。中钢集团总裁黄天文继获＂2006年度最有远见的信息化领导者＂奖之后，再获＂2007年度中国企业信息化