《2010年贝思特门机公司(电梯配套产品)项目管理制度》(12页).rar 一、 目标 为保证企业战略目标的实现、提高工作开展速度及质量，为改善提供有效管理手段，同时更为了有效地激励公司人员的工作积极性，特结合公司《项目奖惩制度》相关精神制定本制度。 二、 原则 此考核条例具有以下原则： 公开性原则：　让被考核者了解考核程序，具有相当的透明性； 客观性原则：　以事实为依据进行评价与考核； 沟通性原则：　考核者与被考核者沟通确认； 常规性原则：　将项目考核纳入日常管理，成为常规性绩效管理工作； 发展性原则：　促进团队的发展与成长，对被考核者长期发展状况的客观评价依据。 三、 适用范围 　本绩效管理制度适用于贝思特所有经立项评审后的项目。 四、 项目管理细则 1、项目定义及项目划分 a、项目定义： 凡是相关部门以《立项评审表》形式申请并经部门主管以上参与评审、总经理核准确认批准的项目。 b、项目划分 A　开发类项目:　新技术开发，新工艺开发，新产品开发，新流程开发 B　改进类项目:　生产工艺改进，生产流程改进，产品功能改进，生产布局改进 C　管理类项目:　流程梳理，