工商管理论文《基于数据包络分析方法的公司效益分析_聚焦服装供应链》(57页).rar 摘要 本文旨在分析与服装供应链密切相关的两家物流企业的效益。采 用数据包络分析方法（DEA）计算企业管理效率，试图发现影响企业 效率低下的原因，并据此为两家企业提供改善管理效率的建议。 本文首先介绍了服装供应链管理，重点阐述了服装供应链管理的 三类协调问题和对应的三家案例企业。然后选择与案例企业相关且在 中国已成功管理服装物流业务的两家企业进行具体分析。 第一家企业是为依恋服装中国有限公司提供物流配送服务的CH公 司，对应服装供应链管理的第二类协调。2003年以前，CH公司是家 小企业，但是2003年后公司开始投入固定资产净值以提供服装物流服 务，并随着主要客户快速发展壮大。DEA分析和访谈结果表明该公司 从2006年到2008年近三年内管理卓有成效，并坚持出色的战略发展。 第二家企业是利丰公司的子公司——IDS物流公司，对应服装供应链管理的第三类协调。IDS物流公司在中国主营服饰和鞋类的 全球物流服务。DEA分析结果和该公司年度报告表明IDS物流公司在2 007年和2008年效益低下，这是因为公司的发展战略使其在2007年通 过收购增加了资产和负债，而特别是全球经济危机严重影响了公司20 08年的营运收入。 今后，公司需要采用轻资产运营（即以价值为驱动的资产战略） 以最小化资产投资和实现营运资本的最优化运行，从而提高2008年之 后的投资回报。 通过DEA分析，我们能清楚地理解每个公司在某一阶段的管理效 益。另外，DEA的分析结果表明了效益低下的原因，并由此帮助企业 建立公司战略。但是，本文在理解公司处境方面具有一定的局限 性，因为很难获得使用DEA需要的大量和具体数据，而且，在不考虑 公司将来战略基础上的分析结果仅仅表示了每年的管理效益。因此， 本文运用访谈和年度报告克服上述局限。下一步研究中，论文将探讨 更多如何表明公司战略与DEA效益分析相关的内容。 关键词：服装供应链管理，数据包络分析DEA，效益管理，战略