《2010年江西陶瓷公司员工培训方案规划》(doc).rar 2010年度培训方案与规划 　　　经过前期人力资部开展的＂2010年度培训需求调查＂，同时结合江西陶瓷有限公司目前实际情况，确定了2010年度培训的大致方向和工作重点。在提升管理技能的同时，注重工厂储备人才的培养，完善工厂人才梯队建设，满足企业发展的长远需要；同时，为全面提升员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建设。针对这一的特点，制定了《2010年江西陶瓷有限公司--人力资源培训方案与规划》，以明确2010年培训工作目标和主要任务。 2010年江西培训方案包括以下二个方面： 第一部分　　2010年度培训需求调研状况分析（详参PPT档） 第二部分　　2010年度培训计划 一、　　　　　　　　年度目标 1.2010年将全面建立完善教育培训机制，加强班组长/技术员培训管理，建立培训课程档案及出勤电子记录，进一步整合培训流程，加快基地培训工作建设。 2.根植＂培训促进管理技能发展，学习提高岗位竞争能力＂的思想理念，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性； 3.加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力及效果的转化； 4.分层次、抓重点，围绕心态管理、专业技术和技能操作三大版块，形成技能与沟通、技能管理、专业与技术、员工素养、四大课程体系，针对企业新人、中坚力量探索培训形式的多样性。 5.基层干部的晋升与培训密切相联，考核