现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 现代商业竞争对人力资源管理的挑战   现代商业竞争对人力资源管理 共享式服务是我们建议的人力资源组织结构，也是人力资源部远期的发展方向，可通过统一的人力资源配置、统一设计员工发展、统一进行培训管理等方式，将高技能或量大的管理功能集中，解决企业管理资源配置的问题，降低管理成本，提高服务效益 现代管理将劳动工资职能转移到人力资源部薪资管理组，主要是出于强调报酬必须与绩效考核的结果充分挂钩的考虑，通过建立奖励和认可机制来激励员工绩效。同时我们认为薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构、分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配置，提供更高质量的服务 最重要的一点是人力资源管理必须要从现在的“行政”角色提升为“专业”角色，依据企业未来的业务发展需求，提供优异的人力资源管理专业能力，以达到人力规划的长期策略目标。 因此，在设计的人力资源部中，新增了规划组织、权责划分、规划职位设计，制定薪资架构和绩效考核等专业管理功能，以实现策略性专业领导人的角色定位 同时我们强调人力资源部门在执行招聘,培训等职能的时候所处的角色是“支持者”而非“主导者”,具体的确定招聘培训需求,执行人员筛选,确定录用都是由业务部门负责,由人力资源部门进行审核把关 实现方法 管理流程: 年度人员需求计划 员工技能评估流程 职业生涯规划流程 内部竞聘流程 外部招聘流程 内部调动管理流程 培训计划执行流程 - 临时培训执行流程 管理文件： -职业生涯规划指南 -员工培训协议 -公司培训制度 -培训评估制度 -培训反馈表 细部要求 年度培训计划制定 收集内部员工培训申请并汇总 负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析 培训出差标准制定 企业文化 -　企业文化建设 企业文化传播 管理培训 管理课程选择 联系外部培训机构 -　配合在职管理人员筛选 -　评估培训结果 人才库更新 专业培训 专业技能课程选择 联系外部培训机构 -　配合专业岗位人员筛选 -　评估培训结果 -　人才库更