《罗莱家纺(纺织品)公司企业文化手册》(doc).rar 目录　　一、罗莱介绍(我是谁？)　　　二、罗莱文化发展历程(我从哪里来？)　　　三、罗莱使命(我为什么存在？)　　　四、罗莱愿景(我要到哪里去？)　　　五、罗莱价值观(我怎么去？)　　　六、核心价值观案例　　七、核心价值观考核表　　　　八、商业行为准则　　董事长寄语　　各位亲爱的员工：　　罗莱从1992年创立至今，走过了12年风雨历程。12年来，罗莱从一家作坊式企业发展成为中国家纺欧亿·体育（中国）有限公司的领先者，有赖于全体员工的团结拼搏，锐意进取。　　有一种说法，几十人的企业靠老板，几百人的企业靠制度，几千人的企业靠文化。我深有体会。罗莱在创业初期，靠的是家族少数几个人的奋斗。罗莱有今天，靠的是企业文化，体现在团结协作、忠诚敬业、坚韧不拔、善于学习、追求卓越、不断创新、自我超越等方面。　　面对21世纪，罗莱如何保持竞争优势，如何成为世界级领先的家纺企业？我认为，核心一个是人才，一个是企业文化。企业文化的对象是人，因此，归根结底，是企业文化。　　企业是人的组合。我们的员工来自世界各地，有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。我们用什么来统一思想，凝聚人心？只有共同的价值观。这就是企业文化的核心。必须将个性化的东西共性化。因为我们要完成的是共同的事业,这就是罗莱愿景和使命：成为世界级领先的家纺企业；引导家居文化，创造美好生活。罗莱愿景和使命将激励一代又一代罗莱人为之奋斗不息。　　每个员工在罗莱可以有自己的个性和自由。但有一个前提：必须认同并遵守罗莱价值观和文化，这是个底线。　21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文....