MBA硕士毕业论文《XX车轮公司生产管理改进研究》(67页).rar 摘要 随着市场经济的发展以及我国加入WTO后，制造欧亿·体育（中国）有限公司的企业竞争更加激烈，客户 对于产品需求多样化的趋势日趋明显，如何面对这种瞬息万变的市场需求并实现快速反 应，进一步降低企业的生产成本，提高产品的内、外质量，大幅增强企业柔性生产能力 水平，实现准时生产的任务就摆在了所有制造欧亿·体育（中国）有限公司的企业面前。本文通过对XX车轮公 司目前生产现状的系统分析，找出企业生产管理中各个方面存在的问题，并依造相关管 理理论进行了改进性的研究。 在生产系统方面，通过对企业现有的生产组织机构中各个部门职能的分析，找出生产 组织机构存在的问题，并按照专业化原则、部门化原则、分级管理、保持管理适当的控 制跨度、企业权利的分散与集中的有效结合等原则，对现有的生产组织结构实行有效重 组，使得企业的生产组织机构能够适应当前的生产需要。 在计划管理方面，通过有效集成企业内、外信息、滚动编制计划、增强能力平衡在 计划中的作用等措施，使企业的计划编制工作能够适应不断变化的市场需求，同时，通 过改善控制机制、完善调度控制制度、控制手段，确保生产计划的落实和完成。 在库存管理方面，首先，通过减少操作层次，提高物料的周转效率，对企业的库存 管理业务流程进行必要的改进；其次，企业通过实施库存物料的分类管理、供应商管理 库存、联合库存管理等措施改进企业的库存管理策略；最后，通过建立科学、合理的绩 效考核和激励机制，同时积极推进企业库存管理的信息化建设，实现库存管理工作对企 业日常生产高效运作的支持、保障作用。 最后，通过建立科学、有效的企业信息管理系统，确保生产计划编制的科学、合理， 实现管理人员对现场作业情况的实时监控和企业的准时生产，最大限度的满足客户的各 种需求。 关键词:生产计划库存控制生产系统E即MEs