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安达信-科龙项目培训-转变促成培训(多个ppt).rar

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文本描述
科龙公司 业务与信息体系优化项目 转变促成方法介绍 一.培训目标 理解转变促成的基本概念 获取您对项目的支持 加强交流 二.安达信转变促成方法 1、转变的过程只能“促成”,而不能“管理” 2、转变的过程必须与业务目标和考核目标结合起来 3、建立转变的能力是战略性发展的需要 4、建立转变的能力是一个渐进的过程 5、有效的转变过程需要对组织架构进行系统性的审视 6、转变的过程同时包含了组织的转变和个人的转变 7、行为的转变是对预期的需求满足程度的反映,情绪因素大于智力因素 8、对转变的抵制是不奇怪的,它取决于当事人对转变结果的预测 9、为数不多的转变促成最佳实践决定了大多数转变的成败 10、转变的策略是需要因地制宜的 三.转变促成工作介绍 1、 以科龙的战略为出发点,优化业务与信息体系,从而配合以市场为主导的长远发展方向。 2、作为分层次、分阶段全面优化的切入点。 3、在与长远方案无冲突的前提下,制定应急方案以解决燃眉之急。 四.项目绩效评估方案介绍 五.问答 六、部门评估表 七、个人评估表 ...... ......

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