文本描述
--如何进行面试
沈阳安信咨询顾问有限公司
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Ancin Human Resource Consulting
课程的目标
1、了解面试成功的关键因素及面试的意义;
2、掌握面试类型、步骤、有效技巧;
3、了解面试中可能出现的错误。
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课程内容
第一章 面试的概述
第二章 面试的类型
第三章 有效的面试
第四章 常见的面试错误
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第一章 面试的概述
1.1面试是甄选工具
1.2面试成功的关键因素
1.3面试在招聘中的意义
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1.1面试是甄选工具
面试可以取得测试所不能是达到的效果,它使你有机会对候选人的热情和智力做出判断,也可以对候选人的言谈举止、面部表情、仪容仪表、紧张程度等做出评价。因此它是最常用的也是最有效的甄选工具。
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1.2面试成功的关键因素
面试能否发挥最大的优势,关键在于主试者本身的素质与能力。如果主试者本身没有掌握面试的技巧,没有问相关的问题,而且不能正确避免面试中一些错误,那么就会在很大程度上影响到面试的效果。
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1.3面试在招聘中的意义
1、为主试者提供机会来观察求职者;
2、给双方提供了解工作信息的机会;
3、可以了解求职者的知识、技巧、能力等等;
4、可以观察到求职者的生理特点;
5、可以了解到求职者的非语言行为;
6、可以了解到求职者其他的信息。
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第二章 面试的类型
2.1非定向面试
2.2定向面试
2.3系列式面试
2.4小组面试
2.5压力面试
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2.1 非定向面试
在非定向面试中,你可以问你随机想起的任何问题。没有特别的、应该遵循的形式,谈话可以向各个方向展开。
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2.2 定向面试
定向面试即结构化面试,是对某一职位的所有求职者提出一样的、事先确定好答案的一系列问题(工作兴趣、当前工作状况、工作经历、教育背景、业余活动、个人问题及主试者的特别问题等)。
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2.3 系列式面试
由有一组主试者分别对一个求职者进行面试,每一位主试者可以从自己的角度观察求职者,提不同的问题,并形成对求职者的独立评价,这称为系列式面试。
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2.4 小组面试
由一组主试者一同对求职者进行面试。小组面试允许每位主试者从不同侧面提出问题,要求求职者回答,这类似于记者招待会。
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2.5 压力面试
在压力面试中,主试者提出一系列直率(通常是不礼貌)的问题,置求职者于防御的境地,使之感到不舒服。主试者通常寻找求职者回答中出现的破绽,然后集中对破绽进行追问,希望借此使求职者失去镇定。
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第三章 有效的面试
3.1面试的步骤
3.2在面试过程中注意事项
3.2.1面试准备
3.2.1建立和谐气氛
3.2.3面试提问
3.2.3.1 在提问的过程中应注意问题.
3.2.4结束面试
3.2.5回顾面试
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3.1面试的步骤
理想的面试包括五个步骤:面试准备、建立和谐气氛、面试提问、结束面试以及回顾面试。
面试准备
建立和谐气氛
面试提问
结束面试
回顾面试
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3.2面试过程中注意事项
3.2.1面试准备
1、审查求职者的简历欧亿·体育(中国)有限公司,并找出疑问点;
2、根据应聘岗位准备好面试问题;
3、准备合适的面试地点;
4、其他事项(手机、纸笔、宣传欧亿·体育(中国)有限公司、面试欧亿·体育(中国)有限公司).
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3.2面试过程中注意事项
3.2.2建立和谐的气氛
1、座位安排要便于沟通,拉近心理距离;
2、与求职者建立良好的关系;
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3.2面试过程中注意事项
3.2.3面试提问
在提问的开始之前,应对此次面试安排做个介绍,先说说面试要讨论的问题、所需要的时间、以及你在面试中要做记录、面试的下一步是什么等等。然后开始提问。
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3.2.3面试提问
3.2.3.1在提问的过程中应注意问题
1、学会如何提问;
2、做好面试记录;
3、注意倾听 ;
4、掌握面试节奏;
5、维护求职者的自尊 ;
6、运用非语言性的暗示 。