MBA硕士毕业论文《油田技术服务企业薪酬体系设计研究》(67页).rar 摘要 企业薪酬制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下，薪酬作为人 力资源的劳动报酬，其分配是否科学合理，直接关系到员工劳动的积极性，影响 着人力资源的合理配置，进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立 一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体系，对国内企 业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。 首先，结合自已工作实践体验，在实际薪酬管理工作中发现和揭示了该企业 现有薪酬体系存在的问题； 其次，通过认真学习国内外企业薪酬管理理论，研究现代薪酬管理理论发展 特征，借鉴发达国家薪酬管理实践经验，结合该企业性质和存在问题特征，从规 划目标、原则、方法、标准到设计程序，提出了一整套较为完整的改革规划方案， 以有效指导该企业薪酬体系设计。 再次，该企业上下统一认识，改变观念，各层次互动，全员参与，提高薪酬 设计的有效性，使薪酬体系设计充分体现企业可持续发展战略的需要，充分调动 各个阶层服务于企业的工作积极性和能动性。通过薪酬体系改革，促进企业发展， 增加企业收益，增强企业市场竞争能力；通过薪酬激励机制，解决企业关键人才 流失问题，实现企业人力资本增值；通过岗位薪酬结构调整实现对一般人员的鞭 策，使企业利益与个人利益相一致，改变一般员工的懒散现象，提高企业整体凝 聚力和原动力。 最后，通过薪酬体系方案的实施策略，广泛听取各个阶层、各方面人员的意 充分反映出本人薪酬设训具有广泛的群众认可和实际可操作性，实现了薪酬改革 的公平性，使薪酬管理制度化，从而促进企业整体改革。 关键词：油田技术服务企业薪酬体系实施策略