《2011年金合肥业(化肥肥料)公司ISO质量手册》(41页) 金合肥业科技有限责任公司 0.1目　　录 章节号 0.1 版本 第一版 页次 1/2 标　题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　页次 0.1　　目录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 0.2　　企业简介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 0.3　　组织机构框图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 0.4　　质量方针和目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 0.5　　公正性声明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 0.6　　工艺流程图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 1.0　　各类人员岗位职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4 2.0　　过程控制程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3 3.0　　计量器具控制程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 4.0　　质量检验控制程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 5.0　　不合格品控制程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 6.0　　采购质量控制程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 7.0　　抱怨　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 8.0　　管理制度　 8.1　　卫生管理制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 8.2　　质量奖惩及考核办法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 8.3　　质量文件管理制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4 8.4　　仓库管理制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 8.5　　设备管理制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 8.6　　安全生产管理制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6 8.7　　工艺管理制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4 9.0　　操作规程　 9.1　　配料计量工艺操作规程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 金合肥业科技有限责任公司 0.1目录 章节号 0.1 版本 第一版 页次 1/2 9.2　　混合搅拌机操作规程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 9.3　　包装计量工序操作规程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1 9.4　　电器安全操作规程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3 金合肥业科技有限责任公司 0.2企业简介 章节号 0.2 版本 第一版 页次 1/1 宁夏金合肥业科技有限责任公司位于宁夏青铜峡市，占地10000平方米，建筑面积5000平方米。 我公司创建于2010年2月，是民营制企业，项目总投资1800万元。现有固定资产1500万元，流动资金500万元。年设计生产复混肥100000吨。现有职工28人，技术人员4人，采用复混生产工艺，拥有造粒机、皮带运输机等先进生产设备，主要检测设备有分析天平、恒温干燥箱、真空干燥箱、真空泵等。 本厂一直坚持＂质量第一、顾客至上＂。的质量方针，通过严格的质量控制和真诚的服务，与顾客建立起了长期的互惠互利的合作关系，赢得了广大农民朋友的信赖。 今后，我公司将通过更加严格的质量管理，进一步提高产品质量，以更加优质的产品和服务奉献给广大的农民朋友。　 　 金合肥业科技有限责任公司 0.3组织机框图 章节号 0.3 版本 第一版 页次 1/1 　 金合肥业科技有限责任公司 0.4质量方针和目标 章节号 0.4 版本 第一版 页次 1/1 1．质量方针 质量第一、顾客至上。 通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到＂向顾客提供完美的产品和服务质量＂的最高宗旨。 2．质量目标 成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。　顾客投诉或意见处理率100%。 各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。 各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。 工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。 3．质量承诺 如因我公司产品和服务质量原因给顾客造成损失，我们承担一切必要的经济赔偿。　　　　 总经理：贺金侠 2011年　1月15日 ...