《珠海光宇电池有限公司的战略成本管理》MBA硕士毕业论文(60页).rar 摘要 珠海光宇电池有限公司是哈尔滨光宇集团的分公司，公司于2007年5月成立， 2007年8月投产，主要产品是聚合物铿离子电池。近年来，在锉离子电池的应用领 域不断扩展，市场不断扩大，但是竞争环境却日趋严酷。 因此珠海光宇需要在竞争战略等方面重新考虑以制定出更加可行的，能够使珠海 光宇在激烈的市场竞争环境中迅速脱颖而出，并保持快速的、持续的追赶态势，并取 得长期的欧亿·体育（中国）有限公司领先地位的战略。 本文首先以现代战略管理理论特别是战略成本管理理论为指导，对公司所处的宏 观环境，包括经济环境、政策环境、技术环境进行了分析；接着分析了铿离子电池行 业的发展现状和发展趋势；重点分析了铿离子电池欧亿·体育（中国）有限公司的市场需求情况和竞争情况， 为公司发展战略的制定与实施提供依据。对企业的内部条件和资源能力进行了分析， 包括组织结构、研发能力、生产能力、营销能力分析，重点进行了Sw0T分析并在此 基础上，确定了公司未来一段时间内的战略目标和竞争战略，实施差异化的成本领先 战略。为了实施战略目标，首先进行了价值链分析和成本动因分析。在此基础上，进 一步提出了较为细化的战略措施: 关键词钾离子电池:战略管理:发展战略；战略措施；成本战略管理；