《江铃汽车股份有限公司车架厂员工绩效考核体系设计研究》MBA硕士毕业论文(56页).rar 摘要 在日新月异的知识经济时代，激发员工的积极性和创造性，是企持旺盛 生命力和强大竞争力的关键。有效的工作绩效能提高员工的满足感和成就感，充 分调动他们的积极性。但由于绩效考核的多因性、多维性、动态性等特点及考核 主观性强，以及管理者认识误区，职能部门操作缺乏工具和方法，考核难以达到 效果。因此，为实现企业绩效考核的有效性。必须确保绩效考核系统目标的明确 性，选择合适的考核方式，正确评价员工的工作，努力减少制度、环境以及种种 人为因素可能对考核造成的负面影响，以达到激励和开发员工，提高公司绩效的 目的。这样使得对企业员工绩效考核的研究成为一个重要的课题。 论文以江铃汽车股份有限公司车架厂的员工绩效考核为研究对象，以下简称 公司的员工绩效考核为研究对象，通过对其绩效考核体系的设计，希望建立一套 新制度，避免为考核而考核的现状，达到绩效考核＂低投入、易操作和高绩效＂ 的期望，并通过设计科学、合理的员工绩效考核制度，使员工更积极、主动和高 效的工作，＇从而提高企业企业效率，实现企业目标。并希望以此来提升力人资源 管理工作，有效地促进企业良好运行。 在以简述选题背景及研究意义为基础，同时分析了绩效考核在国内外研究的 主要成绩，结合实际，分别对企业员工绩效考核概念、理论和方法进行了简述， 以提高人力资本的价值，促进员工与企业的共同良好发展。对公司员工绩效考核 管理办法进行了分析修订，结合不同的对象及岗位，制定异样的考核办法。另外， 增加绩效反馈作为绩效考核体系的重要部分，提高了员工对绩效考核的满意度， 保证考核方法的有效运作。 【关键词】员工绩效考核关键业绩指标工作分析鱼骨分析法 【研究类型】应用研究