《新丰化纤公司职位评估操作指导书》北大纵横(20页).rar目　　录 第一章　　岗位评价的意义 1 第二章　　岗位评价的原则 3 第三章　　岗位评价的方法及操作流程 4 第四章　　运用岗位评价需要注意的问题 9 第五章　　岗位评价结果的运用 10 附表一：岗位评价因素定义与分级表 11 　 第一章　　岗位评价的意义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。 从企业的角度看，工资是推动企业实现战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于企业人力资源开发与利用，从而推动企业战略的实施；其次工资还是企业的重要