MBA硕士毕业论文《比亚迪公司锂电池生产运营改进研究》(65页).rar 摘要 比亚迪成立于1994年，凭借创新式的生产模式和低成本优势，迅速成长为世界 二大的可充电电池厂商和第一大的手机铿电池生产厂商。随着公司的扩大，比亚迪 产品战略逐步从低端转向高端，生产模式也逐渐从粗放型向精细型转化。在此趋势 ，比亚迪已经不能单纯依靠原有优势发展，必须提升自身管理，特别是生产运营的 理水平。 运营战略是企业实现转型所不可或缺的组成部分，它不仅决定了企业如何运作， 且还影响到产品、服务以及总体的商业模型。事实上，在全球范围内，已经有不少 远见的企业将六西格码、精益生产、约束理论等先进管理理念应用到实践之中，形 了新的竞争优势。比亚迪应该借鉴这些成功的范例，通过理论的学习和实践的探索， 求适理之道，不断提升铿电池生产的运营水平，实现企业的利润最大化。 本文针对比亚迪铿电池生产的现状，通过对企业内外部因素的分析，论述了比亚 实施生产运营改进的必要性。进而通过对六西格玛、精益生产、约束理论以及精益 西格玛等先进管理理念的对比和整合，建立了比亚迪生产运营改进的理论模型、实 路线。然后以OLPC笔记本电脑电池为范例，研究了运营改进模型在生产线上的具 应用，导出了针对具体问题的解决方案。最后总结了目前比亚迪生产运营改进研究 主要结论，并对后续运营改进的方向进行了展望。