《温州勇记电器电子有限公司竞争战略探讨》MBA硕士毕业论文(60页).rar 摘要 全文共分四部分: 第一部分企业外部环境分析。通过外部环境的分析，找到企业发 展的机会和威胁。首先分析宏观环境，由于企业的业务特点，这里分别 分析了国内、国际环境，国际方面还就企业产品主要销往的一些国家的 经济状况进行了分析。宏观环境中还加入了有关中国加入WTO的影响分 析。其次，分析企业的主要竞争对手的情况，竞争对手的产品、资源和 能力等，以做到＂知彼＂。最后是对企业产品的市场未来需求分析，这 对企业的发展和合理制订战略是至关重要的。 第二部分企业内部环境分析。这里包括企业介绍、企业的资源和 企业的能力三个方面。详细介绍和分析了企业的各方面状况，通过分析 做到＂知己，＇o 第三部分企业竞争战略的探讨。这是本文的核心部分，结合前两 部分内外部环境的介绍和分析，通过对机会与威胁、优势与劣势的比较， 进行SWTO分析，以制订企业的竞争战略，并且对战略目标体系进行定 量和定性分析，把战略划分为三个阶段来实现，并确定实现战略的重点。 第四部分企业竞争战略的具体措施。这一部分是从企业经营的几 个方面，包括:营销、研发、财务、生产和采购的管理上，制订具体的 措施，以保证所制订的战略的实现。 关键词:竞争战略；内部环境分析；外部环境分析；SWOT分析；战略目 标体系。