《扬子石化有限责任公司发展战略研究》MBA硕士毕业论文(56页).rar 摘要 为建立现代企业制度和市场经济的运行机制，提高参与国 际竞争的综合实力，扬子石化公司进行了资产重组和股份制改 造，实现了主业与辅业的分离。其中扬子石化有限责任公司(也 称存续公司)变成了辅业的主体，是一个既有产品生产，又有 配套服务及多种经营，还有企业办社会特征的一个复杂的集合 体。 目前扬子石化有限责任公司所拥有的控股、全资或多种经 营公司在分离前均是为主业配套服务或是围绕主业开展业务的 企业。多年来一直在主业的扶持下发展壮大，对主业有较大的 依附作用。现在主、辅业分开后，这些公司多数成为独立核算、 自负盈亏的实体。走向市场后，生存面临着极大的威胁。公司 如何调整自己的位置，制订出适合自己的发展战略；如何建立 起新的运营机制；如何改革分配及用工体制，使公司在未来竞 争中立于不败之地，是当前公司所关注的焦点。 本文通过对扬子石化有限责任公司属下企业的调查，对公 司外部环境与内部环境作综合分析。并找出公司目前产业状况、 产权状况、组织结构及其人力资源管理、财务管理方面存在的 弊端，力图找到当前存续公司所存在问题的共性。并提出了解 决这些问题的方法，制订出了适合存续公司的总体发展战略和 职能部门发展战略。最后，对战略实施的外部条件和内部条件 及其控制作了简要分析。 关键词:存续公司辅业生存发展