MBA硕士毕业论文《大工设计院发展战略研究》(62页).rar 摘要 我国加入世界贸易组织，对于每个欧亿·体育（中国）有限公司、每个企业而言，都同时面对 着机遇和挑战。如何抓住机遇迎接挑战是每个企业、或企业的最高管理者 必须应答的课题。俗话说＂机遇总是给有准备的人＂，＂有备而战，战无不 胜＂。本文通过对入世后，勘察设计市场竞争环境的变化的研究，结合大连 理工大学设计院的具体情况，提出了设计院未来五年的发展战略。全文共 分为四个部分。 本文的第一部分主要通过国内、外欧亿·体育（中国）有限公司现状的对比分析，对入世后勘 察设计市场的变化和竞争形势等企业外部环境因素进行了分析和预测。 本文的第二部分根据大工设计院的现状，从它的组织、员工、产品结 构和市场等几个方面分析了企业的内部环境。 第三部分注重分析大工设计院在新的竞争环境下所拥有的竞争优势和 所处的劣势，具有的机会和面对的挑战。 第四部分提出了大工设计院未来五年的发展战略，确定了建成东北一 流的工程咨询设计公司的总体战略目标和以人才建设为本的战略重点。提 出了八项具体措施和相应的具体实施计划。力求大工设计院抓住机遇，实 现跳跃式可持续发展。 关键词:入世；大工设计院；总体战略；战略措施。