硕士毕业论文《我国传统修船企业绩效管理体系设计》(61页).rar 中文摘要 绩效管理是企业管理的核心，是推进企业实现战略目标重要而有效的工具。 绩效管理是一系列管理活动连续不断持续循环改进的管理过程，包括绩效计划、 绩效实施与辅导、绩效考评、绩效反馈与应用等环节。 我国传统修船企业尽管目前已经认识到绩效管理对企业实现战略目标、提高 企业竞争力的重要意义，但是在推行过程中存在着许多误区和不完善的地方，导 致绩效管理实施效果不理想。正确认识绩效管理，根据企业实际，重新审视现行 的绩效管理体系，建立科学系统的符合传统修船企业发展状况和市场形势的绩效 管理体系对企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。 本文通过对绩效、绩效管理以及战略性绩效管理等现有国内外理论成果的归 纳和总结，结合国内外绩效管理现状，尤其是我国传统修船企业绩效管理的相关 现状及其特点，从遵循原则、体系策划、考评方法选择及指标设计、组织及制度 保障、过程控制、结果应用多角度系统地设计了一套适合我国传统修船企业的绩 效管理体系。运用鱼刺图分解法对企业战略目标进行逐级分解，参考平衡计分卡 等各种方法考察企业发展的维度，建立企业各层级的关键绩效指标，环环相扣， 相益得彰，使各层级绩效在PDCA循环过程中得到持续提升，使企业实现持续发 展。 关键词: 分类号: 绩效管理； F270.7 修船企业；鱼刺图；关键绩效指标:PDCA循环