《2009年高层职业经理人八项素质修练课程教材》(65页).rar 第一讲　　商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍　第二讲　　生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用　第三讲　　认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵　第四讲　　经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理　第五讲　　从第一到唯一——核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性　第六讲　　核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持　第七讲　　致胜的基础——高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵　第八讲　　致胜的步骤—管理体系的建立程1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界　第九讲　　竞争力的关键——如何积累人力资本1.产业变迁与人力资源的关系2.人力资源漏斗3.人才的六种层次4.人力资本的特性　第十讲　　竞争力的关键——如何提升人力资本1.人力资源战略2.人力资源的功能3.中国人力资源挑战4.人力资源对策5.企业人力资源积累6.打造世界级职业化团队　第十一讲　　领导力便是影响力1.领导力的重要性2.有效领导的涵义3.领导力类型4.领导者心态5.领导者与被领导者的关系6.正确的领导风格　第十二讲　　高层经理的领导秘诀1.行为层次的领导技巧2.制度层次的领导方法3.战略层次的领导力4.理念层次的领导力　第十三讲　　踏出正确的第一步——决策1.决策的重要性2.决策的冲突3.决策的误区　第十四讲　　决策的工具1.科学决策的流程2.决策的工具3.优秀决策者的特质　第十五讲　　唯变不变——变革管理的必要性　　1.环境变革的冲击和挑战2.企业成长的两难性问题3.企业何时需要变革4.企业变革管理的力量　第十六讲　　踏上变革之路——成功变革的十一个步骤1.引言2.成功改革的步骤　第十七讲　　创建学习型组织（一）1.企业面对挑战的出路2.个人学习与组织学习的差异3.解决不一致的问题4.企业成长的挑战5.学习与修炼　第十八讲　　创建学习型组织（二）1.什么是五项修炼2.修炼的层次3.认识系统4.五项修炼简介