第三讲 人力资源的规划、招聘和选择第一节 人力资源规划与组织竞争优势第二节 人力资源招募与组织竞争优势第三节 选择、配置与组织竞争优势第四节 管理实践—经理及人力资源部门的作用 一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主要的步骤。二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一：环境分析 国家宏观经济政策/产业或欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境/市场环境 ◆步骤二：组织战略分析 宗旨、使命和目标：主要业务/战略管理要点 ◆步骤三：组织内部分析 现有人力资源数量/质量盘点 ◆步骤四：需求分析与预测（现在/将来/管理者继承计划） ◆步骤五：供给分析与预测（现在/将来/管理者继承计划） ◆步骤六：制定人力资源规划 ◆步骤七：规划效果评价