《第一汽车集团营销管理评价体系讲解报告》(83页).rar 项目背景 一汽集团营销管理部希望通过这个项目整合和规范集团内部19家企业的营销管理评价体系。 本项目目标： 定义集团营销评价的职能 建立一汽集团营销评价体系 形成营销评价方法论 制订企业实施计划和操作要点 瑞盟博思公司长期从事企业的市场营销和管理咨询工作，承接这个项目后，在营销管理部的紧密配合下，经过4周的工作，已完成了这一项目，现将主要结果向集团领导汇报如下。 第一部分 方法论 1　　　　概述 3　　　　现有体系的特点 4　　　　新体系的构造 第二部分 新评价体系 A　　　业绩/财务 B　　　顾客/市场 C　　　质量/效率 D　　　能力/管理 F　　　六大问题 第三部分 如何用于 业绩改善 报告流程 定性分析 关键业绩指标的改善方法　-　6＆＃61555；方法