MBA硕士毕业论文《富地集团房地产项目质量管理研究》(64页).rar 摘要 项目质量已逐渐成为房地产企业的生命线。房地产企业是典型的项目驱动型企业， 房地产项目质量管理已成为房地产项目管理的主要内容。评价房地产项目质量管理的优 劣，了解企业当前项目质量管理存在的缺点与不足，制定改进计划，提高企业项目质量 管理水平，增强企业的竞争力，已成为我国房地产企业鱼待解决的现实问题。 本文以富地集团项目质量管理为例，对富地集团现有房地产项目的质量管理现状进 行分析，在消化吸收国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上，建立了富地集团房 地产项目质量管理的方法，指出了全面质量管理在房地产项目管理中的必要性和作用。 本文主要分析了富地集团的规划设计、招标、施工过程、收尾四个阶段的全过程项 目质量管理。提出在项目的规划设计阶段要进行专业化的管理，开发商要有自己的＂建 筑产品开发研究小组＂专职对项目进行优化。在项目招标阶段，开发商要以＂质量优先， 价格为次＂的理念选择施工及材料供应商。在过程施工阶段要以事先控制为主，事中控 制和事后控制为辅的理念进行质量控制。在项目后期质量控制阶段要进行项目质量的经 验总结和分析，建立以顾客为导向的专业化客户服务制度，并建立了质量保障体系。 本文通过实例分析房地产开发商项目质量管理的方法、模式，借以提高开发商的项 目质量管理水平是本文研究的目的。 关键词:房地产开发商；项目质量管理；阶段；方法