《博世家电大连地区营销策略研究》MBA硕士毕业论文(66页).rar 摘任石3七 改革开放30年以来，我国家电欧亿·体育（中国）有限公司发展迅速，成为市场化程度最高的欧亿·体育（中国）有限公司之一。 目前我国家电欧亿·体育（中国）有限公司己处于产业生命周期的成熟期，主要表现在家电企业己经处于微利时 代和激烈竞争的买方市场状况。然而，从20世纪%年代，国外的家电企业就开始了进 入中国市场的脚步，2003年中国加入WTO后，各个国外著名家电公司更加加快了进入 中国市场的步伐，占据了中国家电市场半壁江山以上的市场份额。与此同时，我国国内 很多企业也将眼光放在了国际市场。如何面对来自国际上的挑战，如何使自己的产品走 出国门，了解和借鉴一些国外优秀企业的成功经验是十分必要的。 本文主要介绍了国际知名企业博西家用电器有限公司在第一品牌成功后，如何经营 推广第二品牌—如何制定、实施其营销策略，使市场占有率逐年提高，最终达到博西 双品牌市场占有率的最大化。文章对博世电器进行了市场竞争分析，包括家电业的历史 及发展现状。运用SWOT矩阵，分析出博世电器的市场竞争的优势和劣势，所面临的 机会与挑战。文章介绍了推动BOSCH品牌的营销策略实施的各种措施，制定了博世电 器在产品、价格、渠道、促销等方面的策略，并制定了保证营销策略有效实施的措施， 以保证各种营销措施的顺利进行。 希望本篇论文能够使我们在今后的工作中有所借鉴，同时还希望能够使我们辩证地 看待优秀企业，从其身上批判地吸收优秀的营销策略，借鉴其先进的营销理念。 关键词:博世家电；SWOT；营销策略