《2009年班﹑组长如何做好生产线工作培训教材》郑记企管课程(63页).rar 壹﹒班﹑组长人员的职责与角色 　　　　　　一.督导人员之定义　　　　　　　　　　二.督导人员之责任 贰﹒第一线督导人员的品质管理 　　　　　　一.如何进行品质管理　　　　　　二.如何维持品质 叁﹒生产线的工作 　　　　　　一.生产管理的基本机能　　　　　　　　　　　　　　二.制造流程及数据管理 　　　　　　三.合理化的存货管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　四.整理加速生产的必需条件 　　　　　　五.检核加速生产的加工条件　　　　　　六.基准日程的缩短 　　　　　七.加速生产的加工方法　　　　　　　　　　　　　　　八.加速生产的开发设计 　　　　　　九.流程的战略性改革　　　　　　　　　　　　　　　　　　十.提高流程的生产性 　　　　　　十一.结论