MBA硕士毕业论文《供应链环境下A公司采购方法与策略研究》(86页).rar 摘要 本文介绍了A公司及其母公司的总体概况和其业务范围内的市场状况、业务经营模式以及相关的 采购理论和知识点。并运用SWOT法分析了A公司所处欧亿·体育（中国）有限公司的现状、竞争对手和自身的优劣，同时 引出了一个问题：A公司如何在现有条件下进行发展、应对市场竟争。本文就此结合A公司目前的业 务流程分析了各种状况。通过分析，得出了必须发展战略供应商、实施电子化采购管理。加强与战略 供应商的联合程度，增强供应链的整体能力，及建立采购数据库的决策。然后，本文着重介绍了电子 化采购管理论及数据库的概念，并阐述了此电子化采购与供应链管理的关系，以及电子化采购及使用 数据库管理的优越性。并由此引出A公司新的业务流程，即确定物料及相关的技术规格，并将收集来 的采购数据提炼后存入数据库中；当项目核价时尽量在数据库中挖掘适用数据，以代替向供应商临时 询价。 本文通过对A公司运用电子化采购的一个实例--港机项目的介绍，阐述了A公司开展工作的思 路：即让战略合作供应商参与部件方案设计，同时结合A公司在全球范围内的影响力，签订三方采购 渠道整合协议，优先选用某些品牌的零部件。以此来达到既降低成本又能提高效率的目的。并按照以 下三个方面来分析实施电子化采购的成果： ?对A公司的作用，大大缩短项目采购成本核算周期；提高总成本预算的准确度；及时掌握 供应商及采购物料市场的变化情况。 ?对供应商的作用，与A公司充分交流，做出的报价准确度也较高；严格按照A公司的数据 库要求整理数据，并将此管理思路移植到自身的公司数据管理中去；对A公司的业务有更 深入地了解，对A公司的支持更大更深入。 ?双方如何密切配合，A公司与供应商是战略伙伴关系，双方必须密切联系沟通，动态维护数 据库中的数据。A公司在一定程度上与供应商共享某部分数据，相互间交流信息，共同制定 下一步的合作计划。并进而做到双赢供应关系管理。 本文接着分析了电子化采购的适用性，采用电子化采购的意义，以及如何进行效果评估。A公司 目前正在实施的采购数据信息化管理，只是未来电子化操作的前期准备工作，随着业务的逐渐开展入 深，必将过渡到全部电子化采购行为。 最后，本文总结了A公司电子化采购的成功经验以及有待进一步研究和完善的方面。 关键字：信息化采购数据管理，数据共享，供应链管理，项目工程，竞投标