管理执行力提升 课程大纲 引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 引言、主管的执行力 20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。 为什么管理者执行力会偏弱呢？统计显示80%的管理者是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河，而河上却早已架好了桥。 关注执行能力 ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。 CEO为什么会失败呢？中层管理者缺乏职业的管理能力，只会使得企业“徒有腾飞的愿望”。 给管理者补课、加油、充电、打基础，重新安装一双腾飞的翅膀，并推动其迅速助跑，一飞冲天。