一、为什么需要执行？ 二、执行的要素： 　　　 要素一：领导者的七条基本行为； 　　　 要素二：建立文化变革的框架； 　　　 要素三：人员的配置。 三、执行的三个核心流程 　　　 1、人员流程 　　　 2、战略流程 　　　 3、运营流程 　　就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与欧亿·体育（中国）有限公司发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划 企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。 美国ABB公司董事长巴尼维克也曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”　 　 中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中指出，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。 　　迈克尔.戴尔19岁创业，现在已经37岁了，能够稳当当地坐在CEO的位置那么长的时间没有被浪潮冲倒，这是不简单的事情。 　 　他很懂得善用有经验的人。 　从95年到现在很少看到他犯策略上的错误