MBA硕士毕业论文《中门子电子有限公司发展战略研究》(78页).rar 摘要 在我国改革开放30年的经济发展过程中，尤其是住房制度改革以后，墙壁开关 欧亿·体育（中国）有限公司得到飞速发展.但近年来，面对新经济和互联网的发展，面对经济全球化和市场 一体化竞争，2001年底中国加入wTO以来宏观政策和环境的变化，特别是近年来 外国大型电工企业的大举进入，深圳中门子电子有限公司正面临着一系列新的挑 战。本文运用战略管理论，研究中门子公司在新的形势下如何制定企业的发展战 略，为企业将来的发展提供明确的规划。 本论文共分八章:第一章主要述说了论文研究的目标、范围和方法，以及论 文的结构安排；第二章主要阐述了中门子公司的未来的发展目标、现在企业存在 的问题和发展中的困境。第三章主要通过对企业外部环境的分析，提出现阶段企 业的机会和威胁。第四章对企业的内部资源能力、核心竞争力、价值链和企业强 弱势分析，提出了现阶段企业竞争的优势和劣势。第五章主要通过对企业内外环 境的分析，提出企业的备选战略，通过备选战略评估，选择出符合中门子公司的 发展战略。第六章述说了中门子公司实施战略的方法和步骤。第七章论述企业对 战略实施的评价和控制，及时发现和解决战略实施过程中的问题。第八章主要总 结论文，并提出不足之处。 本文通过对企业外部环境的分析和企业资源、核心竞争力、价值链和企业的 强弱势分析，提出企业须持续加大市场开发，扩大生产能力，专注墙壁开关发展 战略。 关键词:墙壁开关发展战略平衡计分卡