MBA毕业论文《中国网通集团H市分公司营销体制改革实例分析》(72页).rar 中国网通集团H市分公司营销体制改革实例分析 中文摘要 随着全球经济一体化进程的加快和信息化技术的迅猛发展，全球电 信重组和兼并浪潮风起云涌，中国电信市场的开放和竞争已经启动。在 信息技术不断走向融合、电信市场要求电信公司提供全方位的、一体化 服务的大背景下，国内通信企业经过几年的电信体制改革，全面竞争的 序幕已经拉开并且有愈演愈烈之势。 在新形势下，挑战与机遇并存，老牌电信企业能否适时的调整战略， 改变机制，灵活迅速的响应市场的变化，满足市场的需求，适应新的挑 战和竞争，这对企业的发展提出了严峻的考验。本文以中国网通集团H 市分公司企业内部营销体制改革为实例，侧重人力资源科学管理的角度 作了较为细致的分析。本文并对H公司组织结构的未来发展策略提出了 建设性意见，对通信企业的体制改革有一定的指导意义。 本文第一章从组织内部、外部两个角度简单阐述了H公司企业内部 机构改革的背景及意义；第二章介绍了H公司营销体制改革方案以及针 对方案的效果评价；第三章根据营销体制改革的实际，提出H公司营销 组织及流程优化配套设计方案；第四章提出了H公司营销人员管理提升 方案建议；第五章结论与展望。 关键词:通信企业营销体制改革人力资源管理展望