企业ERP与电子商务整体战略的制定与实施 内容介绍 介绍EPR与电子商务的基本概念与历史 基本定义与历史回顾 商业意义分析 技术结构上的主要组成部份 ERP和电子商务在大企业中实施的有关案例分析 美国万德雷工业公司 (Vandelay Industrials) 美国思科系统公司 (Cisco Systems) 其他案例 ERP项目规划与实施中特别需要注意的一些问题 侧重点要放在商业需求与企业管理方面，而不是将ERP看成一个IT项目而已 清晰了解并掌握ERP项目前后在财力和人力方面的总投入，在项目完成前保证投入，在项目完成后保证回报 ERP项目规划与实施中特别需要注意的一些问题 (续前) 将ERP实施时的项目管理提到战略性的高度，并以此为契机，建立一流IT管理体系 把ERP当成企业“电子战略(e-Strategy)” 一盘棋中的一步，推进企业电子商务的全面发展 ERP项目的全局性规划 商业必要性与技术可行性分析 项目实施过程中的规划和管理 项目实施后的考核与总结 电子商务与ERP的相互关联 “地球模型” ERP与电子商务的联合战略规划 明了ERP与电子商务在处理企业内部与外部商业关系方面的不同角色，并将它们与公司整体发展战略与竞争策略紧密结合 ERP/电子商务 “联合策划阵形图” (ERP/电子商务 STRATEGY MAP) 依据“联合策划阵形图” 来制定企业发展ERP/电子商务综合能力的蓝图 – “五步走方案” ERP/电子商务联合策划的主要环节与项目管理模式 总结与讨论 (时间依具体情况而定) 内容框架 介绍EPR与电子商务的基本概念与历史 国内外ERP和电子商务在大企业中实施的有关案例分析 ERP项目规划与实施中特别注意的一些问题 ERP项目的全局性规划 电子商务与ERP的相互关联 ERP与电子商务的联合战略规划 总结与讨论 ......