《正x集团采购管理制度》(doc　20).rar 1.1目的 　为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适 　价的原物料，特制定本制度。 1.2范围 　　　　凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品 　　　　等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。　 1.3　采购部门及权限的划分 　　　1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 　　1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总 　　　　　　　　经理签准。　 　　1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购 　　　　　　　　部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 1.4　采购工作基本原则 　　1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予 　　　　　以充分的反映和监督。 1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。 1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三 　　　　　　家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。 1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。例如，根据年、季、月销售和 　　　　　　生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定 　　　　　　期的举行。 1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、 　　　　　　价格、数量、运输、气象