北京首联商业集团有限公司采购管理手册 北大纵横二○○三年十一月修 改 记 录页数修改后版本修改日期修改说明备注 目 录第一章 总则 1第二章 采购中心岗位设置及职责 2第三章 采购模式及原则 9第四章 采购管理流程 11第一节 采购计划制定流程图 11第二节 大宗折扣制定流程 13第三节 价格变动流程 14第四节 新品引进/旧单品淘汰流程 16第五节 供应商引进与续签合同流程 17第六节 陈列流程 18第七节 门店巡查流程 19第五章 采购管理制度与标准 20第一节 新品引进原则 20第二节 旧品淘汰原则 23第三节 价格管理规定 25第四节 价格变动管理 28第五节 供应商管理办法 30第六节 商品陈列管理办法 33附录：相应表单 36表一 合同修订通知单 36总则目的为使北京首联商业集团有限公司（以下简称“集团”）采购活动的规范化，针对采购活动的各个阶段各岗位，制定本手册，作为集团采购中心进行采购活动及分公司与门店进行采购活动的行为准则。适用范围适用人员：集团采购中心、分公司、门店及相关作业人员。适用工作内容：采购相关工作内容。手册管理发放方法由 部负责组织每年一次的手册修订工作，并由 部签订发行。 部拥有对手册的解释权。由 部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，采购中心、运营管理部可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。应与领用者签订保密协议。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。手册密级手册的密级为一级内部控制级，集团内部指定对象可以查阅。指定对象：采购中心、运营管理部、分公司总经理采购中心岗位设置及职责采购中心组织结构图采购中心经理 负责制定本部门制度及经营战略负责组织制订完善本部工作制度负责制定集团采购策略及采购中心中长期战略规划负责根据各分公司销售预测制定集团采购计划负责集团商品统一采购及供应商管理拟定供应商选择标准、考核标准报集团审批执行