研发项目管理办法

版本：1.0

河南长城信息技术有限公司

2003年3月24日发布2003年3月24日实施

为规范研发项目的管理，制定本管理办法，本办法自发布之日起执行。

总则
本办法的指导思想：力求实用，确保研究的项目符合企业经济效益的最大化和企业的长远发展。

本实施细则的适用对象是：技术研发中心、报表开发部、承担研发项目的部门（以下合称研发部门）。

研发项目的来源：
公司下达;
各事业部提出;
研发部门提出;
研发项目的由公司技术委员评审。

研发项目的确认
凡公司经理办公会确定的项目，由公司经理办公会通知技术管理部，说明项目的名称、资金、编号、功能要求、工期、验收标准，通知的具体格式如下：
河南长城信息技术有限公司技术研发项目通单

项目名称

项目编号

承担部门

通知日期

项目类型

项目起止日期
年月日至年 月日

技术功能要点

技术指标要求

技术项目提交内容清单

内容名称
起始日期
终止日期
标准要求
备注

需求分析报告

项目建议书

项目设计方案

详细设计说明书

数据库定义说明书

系统测试报告

源程序

安装、使用说明

应用系统网络工程方案

用户使用手册

系统介绍、演示的ppt文件

应用范例

最终用户使用情况报告

技术管理部转发《研发项目通知》到通知技术项目承担部门，同时通知财务部门该项目的资金需求，由财务部拨款到承接该项目的研发部门。

技术部门自行提出的研发项目需经过提出、评审、确定落实等阶段后启动。

研发部、各事业部提交《项目建议书》给技术管理部。

技术管理部组织安排具体的评审日程。

如评审不通过，根据技术委员会的具体意见，或返回提出部门修改《项目建议书》或否决该项目
如通过则项目立项成立，指定《项目建议书》要求的部门承担研发任务，项自评审通过之日起，项目正式启动。

研发项目变更
研发项目的资金原则上以技术委员会通过的可行性研究报告中的资金为限额，但是当研发项目中，如果出现如下情况时：
申请购置的硬件设备在购买时出现价格上涨；
研究项目出现未曾预料的难题；
由研发部门提出资金追加报告，报技术委员会审批。

研发项目的验收标准
所有的研发项目如最终用户是客户，则研发部门至少在第二个客户项目成功实施完毕，并带出事业部两个能够接手此项目的人员后，才界定为此项目的终结；如最终用户是公司内的各个事业部，则至少在事业部使用此产品一次且带出事业部两名能够接手此项目的人员后，才界定为此项目的终结。

项目计划与跟踪
各部门每个项目还应在项目实施之日提交《项目进度表》，技术管理部跟踪项目进度的完成情况，并按项目进度的各个阶段检查各部门提交的文档和代码，如各部门不能按计划完成《项目进度表》规定的内容并且又不能提前10天向总经理办公会和技术管理部提交《进度变更申请》,每次扣分5~10分。

河南长城信息技术有限公司进度变更申请表

部门名称

项目名称

项目名称

填表日期

项目变动原因

变动后的项目进度安排

阶段名称
工期
起始日期
终止日期
提交文档

分析/软件需求

设计

开发

测试

培训

文档

典型试验

部署

实施工作结束后的回顾

归档