湖北x环股份公司组织模式及薪酬绩效管理咨询管理诊断宣讲 目 录 5、其他关键管理问题 4、人才问题 1、战略问题 三、湖北金环的五类管理问题 二、湖北金环企业管理诊断综述 四、湖北金环组织模式初步设想 2、组织编制问题 3、薪酬体系问题 一、湖北金环管理咨询项目回顾 项目实施进度表 启动 八家分厂访谈与座谈 管理问卷调查统计分析 管理诊断报告撰写 员工临时工作日志填写 1周 2周 3周 对总部员工进行访谈 公司及分厂人员编制统计 管理问卷调查 公司组织结构初步设计 4周 公司组织结构及部门定岗定编设计 分厂定岗定编研究 通过欧亿·体育（中国）有限公司收集、内部访谈、调查问卷等多种手段了解分析公司管理现状及存在的问题 1、欧亿·体育（中国）有限公司收集 2、内部访谈 3、调查问卷 从内部重点收集湖北金环的战略规划、年度计划与总结、财务报告、组织机构及人员编制、薪酬体系、考核制度等有关欧亿·体育（中国）有限公司 对湖北金环的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题 针对公司公司改制、发展战略、组织机构、定岗定编、人力资源、薪酬体系、绩效考核、等方面的内容，进行有针对性的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。 2003年10月29日至11月6日，新华信项目组对金环公司的高中层管理人员及部分员工、各分厂负责人进行了集中访谈，在各分厂分别召开了两次座谈会，访谈与座谈总人数达245人 10月29日向公司各职能部门发放临时工作日志478份，一周后回收405份；11月3日向公司总部及八家分厂发放管理调查问卷588份，回收问卷562份 在诊断过程中，新华信收集和查阅了大量相关文件和欧亿·体育（中国）有限公司，为全面准确把握问题奠定了基础 目 录 5、其他关键管理问题 4、人才问题 1、战略问题 三、湖北金环的五类管理问题 二、湖北金环企业管理诊断综述 四、湖北金环组织模式初步设想 2、组织编制问题 3、薪酬体系问题 一、湖北金环管理咨询项目回顾 金环企业管理存在的十大问题 1、缺乏战略规划 虽然主业战略方向清晰，但是没有具体的量化指标，更缺乏具体的实施措施； 目前的多元化是基于大股东的考虑，同金环传统主业相关性小，是否可支持企业可持续发展，有待深入探讨； 投资决策过程随意，缺乏科学决策方法和机制。 2、管理基础工作薄弱，缺乏基本的经营数据的搜集积累，归类和分析更无从谈起； 3、机构设置臃肿，企业管理呈现的“小、多、乱”，即管理幅度小、管理层级多、多头指挥乱，严重影响决策的准确及时性； 4、总部和生产厂间责权归属不清，推诿扯皮严重，协作性差，管理效率低下； 5、与同业7家上市公司比较，金环的管理和辅助人员占全体员工的比例位居第一，资产利用效率低，即人均资产占有率名列第三，而人均劳动生产率名列第六； 金环企业管理存在的十大问题（续） 6、从目前薪酬体系来看，薪酬主要是结构性的问题，即薪酬没有体现岗位价值；但薪酬的平均水平，无论是同业上市公司相比还是在襄樊本地，都处于中等水平； 7、一方面员工晋升通路过于狭窄，另一方面没有建立起公平公正的员工晋升机制，从而加深员工的不满； 8、一方面企业的核心员工（人才）“大、低、少”现象，即年龄偏大、学历偏低、储备偏少；另一方面人才流失严重而引入难，但普通员工流动率极低； 9、尚未建立起基于流程的管理，制度有待提高和完善，没有建立起监督执行力的机制 10、由于近亲繁殖和裙带关系比较严重，以及长期以来形成的“安逸”文化，客观上加大了日常管理和变革的难度 不变是没有出路的，而变革是会有代价和痛苦的 湖北化纤从1972年建成投产后公司规模不断壮大，经济实力日益增强 生产与研发能力不断提高，先后成功开发了粘胶长丝、粘胶短纤、玻璃纸、涤纶帘子布、棉浆粕等产品 涤纶工业丝 粘胶短纤维 粘胶长丝 棉浆粕 金环公司从1996年上市后，业绩得到显著增长，资产规模不断扩大 金环公司历年资产、主营业务收入统计 注：以上数据均为调整前数据 数据来源：金环公司年报 为国家的税收作出了巨大的贡献 金环公司历年上缴所得税统计 注：以上数据均为调整前数据 数据来源：金环公司年报 并成功进入通讯、地产等业务板块，通过有效的业务组合成功地分散了经营风险，增加了公司的盈利能力 核心业务板块 化纤：组建化纤基地，并实现基地的一体化管理 通讯：2001年通讯业务板块为公司创造了可观的产值和利润 地产：作为公司未来的利润增长点具有良好的发展潜力 其他业务板块 组建综合经营公司以及绿馥欣、绿福星、凯虹、凯创等专业公司，通过以上尝试，企业实现了以下目标： 增加了企业的盈利点； 提高了公司闲置设备的利用率； 创造了新的就业机会。