二零零六年三月
目录
目录 2
第一部分某集团中高级职位职务说明书 5
一、某集团中高级职位结构图 5
二、某集团中高级职务说明书 5
(一) 集团职能部门职务说明 5
战略发展部部长 5
人力资源及行政部部长 7
财务部部长 9
采购供应部部长 11
（二）工业品本部 12
副总裁（工业品） 12
气动机械总经理 14
气动机械生产经理 15
气动机械营销经理 17
自控研究所所长 18
五金商场及汽售中心经理 19
（三）消费品本部 20
副总裁（消费品） 20
特丝丽总经理 21
特丝丽生产经理 22
特丝丽营销经理 24
生物制品总经理 25
生物制品生产经理 26
生物制品营销经理 28
彩印包装总经理 30
彩印包装生产经理 31
彩印包装营销经理 32
（四）综合经营部 34
综合经营部总经理 34
宾馆酒店经理 36
建筑公司经理 37
园艺园经理 38
第二部分某集团中高级人员绩效评估办法 39
一、高层管理人员绩效评估 39
1. 副总裁的绩效评估 39
2. 集团职能部门的绩效评估 51
二、中高层管理人员的绩效评估 63
1、 各生产企业总经理的绩效评估 63
2、 综合经营部总经理的绩效评估 75
3、 采供部经理的绩效评估 87
三、中层管理人员的绩效评估 99
1、 各生产企业生产经理的绩效评估 99
2、 各生产企业销售经理的绩效评估 111
3、 某集团下属服务性单位经理的绩效评估 123
4、 自控研究所所长的绩效评估 135
第三部分某集团中高级人员胜任度评估报告 147
一、胜任度评估方法说明 147
二、某集团中高级管理人员胜任度评估 148
1、吕松林 148
2、何平 151
3、刘启善 154
4、陈学海 157
5、高征航 160
6、李东升 163
7、鞠苹 166
8、王梦书 169
9、马道波 172
10、王冲 175
11、董宏刚 177
12、孙斌亭 180
13、王凤永 183
14、栾元年 186
15、孙巨敏 189
16、张顺念 191
16、张顺念 192
17、王益太 194
三、某集团中高级管理人员人事测评总体分析 197
1、考核得分总表 197
2、考核总分情况分析 198
3、综合能力情况分析 198
3、综合能力情况分析 199
4、专业能力情况分析 199
4、专业能力情况分析 200
5、专业能力分指标情况分析 200
5、专业能力分指标情况分析 201
附件一：职务分析访谈提纲 202
附件二：某集团中高级职位量化分析工具（用于确定薪酬结构） 204
一、胜任度指标重要度确定 210
二、胜任度测评表 211
三、胜任度评分对照表 213
四、专业能力问卷 216
五、人事测评问卷 218