融资500万 前饿了么高管创立地推众包平台
2016-03

?导语
宿舍空荡荡的，除了一张张长板，就是上届毕业生留下的杂纸、碎屑，毕振随手扫扫，将垃圾堆积到阳台上去。
毕振是偷偷撬开锁溜进来的，这里没水没电，但他在这里住了15天。从饿了么离开后，2013年，毕振创立网络订餐平台——饿势力，从零起步，又把地推走了一遍。
两年后，他正式在地推领域创业。
从山东净户来到北京，创办“众众”，“众众”连接地推中的需求方（B端，如借贷宝）与执行方（C端，如地推人员），以解决企业地推（扫码拉新、拓店、合作洽谈等）难题。

◆ “众众”业务模式
对企业来说，“众众”会提供定制的解决方案；对于拓店的地推团队，众众提供一套队员管理工具，并希望提供长期的培训辅导。
目前，“众众”已有300多家客户，注册的地推人员有3000人，日均流水已达2.5万，地推人员帮其对接了1万多家商户，C端用户约10万多人。上线以来，累积流水超过100万，服务的客户有支付宝、微信钱包、百度钱包、借贷宝、陌陌、搜狗等。
注: 毕振已确认文中数据真实无误，铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。
地推的Uber模式
“同学，我们是一个网上订餐网站......”
楼道黑乎乎的，毕振又敲响一间宿舍，继续推广“饿势力”，宿舍内学生正打Dota，一听是订餐的，二话不说，开口就骂。
“17号楼，419宿舍。”没有时间平复内心的心情，毕振将门牌号码记在本子上，等明日扫隔壁楼时，再来扫一次。
这是2013年的夏天，毕振孤身一人，上午谈店，中午送餐，下午扫楼。自行车是跟学生借的，后面的筐子是饭店老板的，他的双肩包里装满了传单。下雨天时，一件雨衣盖到车后的饭盒上.....他咬紧牙关，一定要把“饿势力”外卖做起来。
不久前，毕振还是饿了么高管。2012年，他加入饿了么时，公司还不到30人，他是其市场营销部组建者之一，培养过数十名城市经理和大区经理，当年地推的摸索过程，他仍历历在目。
而现在，他净身出户，一头从上海扎到山东。幸运的是，“饿势力”迅速发展，很快扩到青岛、济南、烟台等6个城市。2014年，饿了么与美团的触角伸向山东，毕振再次回归饿了么，成为鲁东大区负责人。
回归后，创业想法从未了断。他发现，互联网在线下有两条腿，一个物流，一个地推，前者赛道跑满了人，而地推则是天高任我行。
2015年8月份，毕振一下子想通了很多事情，模糊的概念一下清晰，他要做一个平台，利用众包方式，帮助企业管理地推人员，解决其地推难问题。
毕振接触过很多初创企业，不是产品不行，也不是团队、资金有困难，但就卡在地推环节，他们毫无头绪的状态，尽是自己当年的影子。毕振问产品怎么宣传，对方会说做广告。但怎么做广告？如何找到真正的目标用户群，如何更精准，更有效率，成本最低呢？这些公司却答不上来。
刚开工获500万融资
毕振将地推市场的痛点总结为4个字：慢、差、亏、杂。
1、慢。企业地推速度确实慢，哪怕在北京已经做得很好了，到上海还得重来一次，调人、招人、培训......即使如此，地推效果依然没法保证，更别说扩展到30个城市。
2、亏。路边的餐饮店，平均几乎3个月一换，能赚到钱继续做，不行就撤店。店铺永远在轮换，人员永远在流动，发传单、拓店永远需要去强化。现在饿了么、美团地推团队2万人，人均工资6000~8000元，1万多人的话，地推成本每个月需要1亿元。人员成本很高，还不能砍掉。
3、效果差。发传单的转化率是千分之三， 1000人中有3人下单已经算不错了。
4、杂。人员流动非常大，他们今天自尊心受挫，明天可能就不干了，并没有一个很好的职业规划。
认准目标离职后，毕振的前10几名下属也跟着一起离开，一行人在中国传媒大学对面住下。那是一套两室一厅的房子，把墙刷成绿色，客厅睡下一地人。“我们把泡沫板往地上一铺就是床。晚上起来上个厕所，都可能会踩