编制依据
甲方提供的工程概况。
甲方提供的招标文件。
国家现行的政策、法规等。
施工单位自身的人员设备情况。
二、施工组织机构与施工布署
（一）管理机构的设置
管理组织机构图
技术负责人
质安监督员
2、管理目标
①质量目标: 本工程被我公司列为重点工程 ，我公司将发挥自身优势，成立过硬的施工队伍现场管理班子，全面履行施工分包合同和法规要求以及对甲方的承诺，确保工程施工质量达优良。
② 工期目标：根据现场管理要求，我公司将采取相应措施，确保工期目标的实现。
③ 现场管理目标：在施工现场中科学管理，遵照本省、本市和甲方有关安全文明施工管理办法现场坚决落实，争创安全文明工地。
（二）施工部署
施工顺序
本工程按先地下后地上，先主体后装修的原则组织施工。钢筋混凝土结构施工由下而上，填充墙施工由下而上砌筑，结构完时从上到下用滚砖挤紧挤实，内墙抹灰由下而上、外墙由上而下。当然，我单位定会服从甲方的要求组织施工。
2、施工工期安排
本着信守合同的原则，根据甲方对基础施工、主体施工、装修施工三个阶段的工期要求控制工期，我们采取24小时轮班作业，停人不停机，以保证施工生产能连续正常的进行。
（三）、施工准备
1 技术准备
工程开工前，我公司将组织所有参与该工程施工的管理人员熟悉图纸，吃透设计意图，会同甲方作好图纸问题的审查，了解并熟悉甲方的施工方案，做好施工准备工作。
组织绘制、计算钢筋加工表及翻样尺寸。
2、劳动力及物资的配备
a、劳动力资源准备
施工前我公司将选择和组织技术过硬的工人队伍，并按甲方的计划要求分批进场。进场后，配合甲方做好上岗前的技术培训工作以及对施工工人进行安全教育。特殊工种必须持证上岗。
主要劳动力安排：（单位：人）
工种
分部工程
钢筋工
混凝土工
木工
架子工
泥工
装修工
基础工程
100
40
160
20
50
主体工程
60
40
120
20
80
20
装饰工程
100
b、可提供的施工机械
钢筋机械：钢筋切断机1台、弯曲机1台、调直机1台，对焊机2台，电渣压力焊机2台，电焊机4台。
木工刨机、压刨、圆盘锯各1台。
（四）、安全、质量、工期、文明施工目标
1 、安全目标
在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面安全管理的思想和方法，指导安全生产，确保安全目标，杜绝死亡事故的发生，工伤频率控制在0.1％以下。
2 、质量目标
杜绝各类重大工程质量隐患，提高质量保证能力，力争本工程一次交验合格率达100％，实现创优目标。
3 、根据施工分包合同要求,通过综合使用各种施工机械以及劳动力合理分配，大干快干，满足总工期要求。
4、 文明施工目标
按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制，保证施工生产正常进行，做到生活卫生、整洁高效、物料整齐，确保每次安全文明施工检查评分都在90分以上。
三、保证工期及进度计划的措施
本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，我公司将采取如下措施：
从管理组织措施方面保证：
实行严格的责任制。根据工程具体情况，对现场管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于质量要求高，工作面广，工作量大，工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，我公司将组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面