项目预结算管理办法
为加强预结算管理工作，规范预结算管理制度；为优化设计及工程管理提供可靠依据，准确及时编制施工图预算及竣工结算。特制定本办法。
名词说明：
房地产开发公司成本管理部、研发部、工程监理部、配套部、总经理办公室以下分别简称为成本部、研发部、工程部、配套部、办公室。房地产开发公司简称为公司或甲方。
工程造价（中介）咨询机构简称为中介机构。
项目预结算的形式
　施工图预算
施工图预算是指建设、施工单位或其委托服务机构在取得施工图等设计文件后，根据合同文件、设计文件计算的工程量、施工组织设计和国家规定的现行工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等欧亿·体育（中国）有限公司，编制的建设工程项目建设费用的经济文件。
施工图预算是建设单位对工程项目投资进行科学管理的经济文件，是施工企业进行施工管理，确定施工企业收入的依据。
　工程结算
工程结算是指一个单项工程、单位工程、分部工程或分项工程完工并经建设单位及有关部门验收后，施工企业根据施工过程中现场实际情况、承包合同、设计变更、经济技术签证、预算定额、材料价格和各项费用标准等欧亿·体育（中国）有限公司，在施工图预算的基础上，按规定编制的向建设单位办理结算工程价款的经济文件。
工程结算一般有定期结算、阶段结算和竣工结算等形式。
阶段结算：一般每月结算一次，具体情况根据施工合同规定执行。是工程阶段付款的依据。
定期结算：指季度结算或年度结算，是考核一定时期投资效果的经济文件。
竣工结算：是反映工程建安合同全部造价的经济文件。
　工程预结算编制、审核
公司将委托工程中介机构进行工程预算的编制及工程结算的审核工作。
项目预结算管理原则
　工程项目预结算主要由公司成本部负责协调管理。中介机构负责预算编制及结算审核，同时提出优化设计建议。公司与中介机构签订造价咨询合同。
　成本部负责协调向中介机构提供工程施工合同、施工图纸、招标文件、工程变更通知单、技术核定通知单、施工图会审纪要、材料限价单、技术经济签证等技术欧亿·体育（中国）有限公司，并负责结算卷的最终审定。
　工程施工前均需签订施工合同或协议，施工合同或协议是工程预结算的依据。无合同或协议施工项目原则上不予结算和付款。
　固定总价合同结算时无特殊情况不做调整。可调价合同的结算按成本目标严格控制。
　工程预结算文件是公司的经济文件，需遵守保密原则，不得随意泄漏。
　成本管理部对下发的通知、文件、结算书等应做好收发记录。
项目预结算书的编制审核
　工程项目预结算书的编制依据
10. 1工程施工合同、协议书、标书等合同文件。
10. 2工程施工图、设计交底、会审记录、地勘报告等设计文件。
10. 3 设计变更、技术经济签证、施工组织设计、施工方案等工程管理文件。
10. 4工程预算定额、估价表、费用定额等定额欧亿·体育（中国）有限公司。
10. 5 材料价格信息、主材限价单、建设单位决算文件、政府有关文件、标准、规范等其它欧亿·体育（中国）有限公司。
第十一条　施工图预算的编制
施工图预算由公司委托中介机构编制，做为公司招标、评标依据或做为标底和审核工程预结算的依据。
11．1 研发部在准备设计文件时须为中介机构准备一份。由办公室发给成本部，统一整理后交给中介机构。
11．2 中介机构取得设计文件后，应按造价咨询合同的要求，积极组 织预算编制工作，在规定时间内提交预算编制报告书。
11．3 施工图预算主材价格按当时市场价找差，按约定费率取费。
11．4 定额中无材料价格和项目定额单价的，由成本部和中介机构负 责确定材料价格、项目估价表及结算方式。
11．5 中介机构在提交的预算编制报告书的同时应提交优化设计建议书。
11．6 中介机构提交的文件做为公司重要经济文件，由办公室统一存档，并发给成本部一份。其中优化设计建议书发给研发部一份，由研发部组织相关人员对其可行性进行研究，提出研究报告并组织实施。
11．7 中介机构根据修改的设计文件调整预算及报告书，公司将依据咨询合同及预算调整额支付费用。
第十二条　工程部、配套部负责安排施工单位编制施工图预