质量、安全保证体系
7.1 质量管理保证体系
1、项目质量管理工作程序

2、工作内容与标准
（1）质量体系
项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立，责任要层层落实到人，并报总部审核。其具体原则为:
①符合现场实际情况，切实可行。
②能够保证工程质量达到合同规定标准，并在质量管理上能够达到总部要求。
③质量管理组织
为确保工程质量，满足合同约定的质量要求，在项目经理、质量经理的策划下，严格按照ISO9002标准要求，建立并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，见下表：
质量管理组织机构
序号
组内职务
姓 名
职 务
管 理 职 责
1
组 长
左吉兴
项目经理
项目质量总负责人
2
副组长
王 静
总工程师
全面负责质量管理工作
3
成 员
樊 勋
综合办公室主任
人员保证
4
成 员
秦浩安
工程技术科长
技术、试验、测量管理
5
成 员
汤伦贤
试验工程师
检验、试验工作
6
成 员
曾繁智
质安科长
质量、安全保证
7
成 员
赵绪国
材料设备科长
材料、设备保证
8
成 员
罗文兴
财务科长
资金保证
（2）岗位质量职能
①项目经理
项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。
②项目副经理
执行经理对工程质量负具体责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报总部；具体领导质量管理工作，具体领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。
③总工程师
对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；要从技术方面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。
④专业责任工程师
1）对管辖范围内工程质量负直接责任。
2) 具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目（现场）经理。
3）监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。
4）负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。
5）收集保存好相关的质量技术欧亿·体育（中国）有限公司，检查分承包方的施工质量欧亿·体育（中国）有限公司是否与施工进度同步。
6）对分供方采购材料的质量进行控制。
7）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。
8）参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。
9）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。
10）在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。
11）对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。
⑤质量员
质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任，具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责，不放过一丝一毫，对工程质量负责。
（3）质量计划
①项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。
②针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划，计划中要有明确的