创业计划书
移动网络技术股份有限公司
1、导言
1.1背景（创意来源） .
2、公司概述
2.1 公司简介
2.1.1公司产品
2.1.2文化理念
2.1.3公司成员和组织管理
2.1.4公司规模及组成结构
2.3 公司规章制度
3、公司发展战略
3.1 初期阶段
3.2 中期阶段
3.3 稳健阶段
4、市场分析
4.1 欧亿·体育（中国）有限公司历史
4.2 欧亿·体育（中国）有限公司前景
4.3 目标市场人群
4.4 企业用户
5、产品及服务
5.1.初期
5.1.1公司产品及服务
5.1.2盈利模式
5.1.3业务流程
5.1.4目标市场
5.1.5营销战略
5.3 中期
5.3.1公司产品及服务
5.3.2目标市场
5.3.3营销策略
5.4.后期
5.4.1公司产品及服务
5.4.2目标市场
5.4.3营销战略
6、风险分析及对策
6.1经营风险
6.2财务风险
6.3人才流动风险：
7、投资分析
7.1股本结构和规模
7.2资金来源和运用
参考欧亿·体育（中国）有限公司
1、导言
1.1背景
移动商务是这个时代的逐渐发展必然的产物，是下一个网络经济的利润增长点。
中国不仅已经成为世界移动商务最大的市场，而且拥有移动商务最广泛的客户资源，最适宜的文化环境，最旺盛的商业机会，最庞大的增值空间。
特别是随着3G时代的来临，登上人类历史舞台的物联网，宽带传输、手机终端、移动视频、等新技术产生的能量会进一步扩展，用户逐渐使用这种方式，移动商务所带来的市场不可言喻。
如下图所示：


（ 图1）【1】
2.公司概述
2.1公司简介
碟心移动网络技术公司是一家新锐的移动网络技术发展有限公司，基于移动网络和移动终端，在现有技术的基础上，提供优质的服务，满足顾客的需求，同时使用户享受移动互联网的乐趣，在这过程中，我们也要不断地完善自己，并争取得到社会的认同。
2.1.1公司产品
碟心的核心产品是基于移动定位技术（LBS，基于地理位置的服务），综合运用多项技术，来实现定位为基础的相关服务，在移动终端上运用，为这个时代的人们提供多样化、单一化、定制化、保密性的服务。
具体见 “5产品及服务” 。
2.1.2文化理念
志同道合，分享成功。
激情、勤奋、简单、快乐。
在这里，我们制造快乐，享受快乐，我们坚信快乐创造价值。
2.1.3公司成员和组织管理
公司性质为股份有限责任公司，成立初期为直线型组织结构，由首席执行官直接对董事会负责。随着产品的增多，将进行组织结构改造，由直线型组织变为矩阵式组织，最终逐渐变为椭圆式组织。晋升机制方面，为了避免员工出现“万众一心奔仕途”的问题，公司参考了国外先进的模式，开创多种职业发展道路，主要为员工提供发展方向，诸如：管理方向、技术方向、市场营销方向及财务管理方向等。
员工培训方面，分为定期培训与个